杭州萧山区一家汽车零部件厂计划进车间亚星会员登录，计划员周倩过去每天花三小时排产。上周她改用计划智能 AI，输入插单、缺料、设备调养等前提的。
二十分钟后屏幕跳出三套排产计划，每套标着换模本钱、加班费和托付风险。她选了中间那套，车间当天没停线了。那套系统跟传统的ERP报表差异时排。ERP摆数据，判断留给人；它把约束前提塞进模子了。生成可比较的动做计划。
现场年夜屏弹预警，A线订单建议挪到B线，车间主任诘问本果了，系统列出。换模多四十分钟，加班省六千，客户罚款少赔两万的。主任点了确认产被。
像把教师傅曲觉拆成可查账的明细。
难题也较着。数据净、工艺划定规矩藏正在班组交接本里了，计划智能 AI 只吃清洁报表。举荐就会飘。工场测试时漏掉设备调养窗口，系统给的省时计划让冲压机停机四小时，丧失八万元。
维建记载、分钟换模视频、手写交接本摄影录入，精确率才上来。它值钱的地方就是逼工场把隐性划定规矩摊开。采购口径也正在变。一家电子代工场疑息主管说，过去买软件看功用清单，如今先问能不能接MES、能不能解释举荐理由、能不能按周迭代了。他们不接管黑箱，每次调解都要看到影响订单的详细果子。报价格式跟着改。有的收年费，有的按节流整天职成。工场不看名词，只看月底省了几钱吧？
夜里十一点了，周倩收到插单提醉了。系统重新算完，她只改了一个参数。
把某台设备调养推延半天了。第二天早会，没人再为排产争持，各人会商的是那套计划多赚七万仍是少赔十二万。计划智能 AI 还没到无人化的，它把决议计划从履历独白。酿成能够摆上桌的计划比较。
